Synergies opérationnelles et stratégies de diversifications des banques françaises : le cas des groupes bancaires de 1985 à 1994

Président du jury	Jean MATHIS,, Professeur Université Paris Dauphine
Rapporteurs	Laurent BATSCH, Professeur Université de Cergy-Pontoise Alain BURLAUD, Professeur au CNAM
Suffragant	Raymond-Alain THIETART, Professeur Université Paris Dauphine

Mention Très Honorable avec félicitations

Résumé
Un certain nombre d’opérations d’acquisition ont été récemment initiées au sein du secteur bancaire français. La taille et les économies d’échelle en demeurent la justification principale. Pourtant, les activités bancaires sont liées par des complémentarités porteuses d’un avantage concurrentiel potentiel. Pour les groupes les plus diversifiés, gérer la relation au client dans sa globalité représente effectivement un facteur-clé de succès en termes de qualité du service. Aussi, une question se pose : la non obtention des synergies opérationnelles dans le passé explique-t-elle que la croissance soit actuellement privilégiée dans le débat sur la restructuration en cours ?
Cette recherche vise don à la fois à :
– s’interroger sur le statut des synergies opérationnelles dans les stratégies de diversification de douze groupes bancaires français et ce, depuis la déréglementation (de 1985 à 1994).
– déterminer (à travers l’étude empirique) si les effets économiques attendus ont été atteints de manière effective.
Mots-clé
Stratégie de diversification, diversification liée, synergies opérationnelles, bilan bancaire, taux de rotation global des actifs

Abstract
Some acquisitions have recently been initiated though the french banking sector.
Scale economies remain its main justification. Nevertheless, the banking activities are complementary, at the beginning of a potential competitive advantage. Indeed, for the more diversified groups, managing the relation to the customer in its globality represents a key factor success in terms of quality of service. Then, one question arises : Is the failure of synergies in the past explaining the growth that is advantaged through the debate on the current restructuration?
This research deals with :
– questionning the status of operational synergies through the diversification strategies implemented in 12 french banking groups since the deregulation ( from 1985 to 1994).
– determining (through empirical study) whether the expected economic benefits have effectively been reached.
Key-words
Diversification strategy, related diversification, operational synergies, banking balance-sheet, turnover rate of the assets